Webinar: Thế Hệ Gen Z Tại Nơi Làm Việc: Sự Chuyển Biến Về Ưu Tiên
Mở đầu:
• Môi trường làm việc đã trải qua một sự chuyển đổi đáng kể trong những năm gần đây.
• Những phương thức trước đây không phổ biến như làm việc từ xa, lịch trình linh hoạt và họp online đây đã trở thành những kỳ vọng tiêu chuẩn, đặc biệt đối với Gen Z – thế hệ nhân tài đang bước vào lực lượng lao động.
Gen Z là ai?
•Thống kê then chốt về Gen Z:
• Chiếm khoảng 30% dân số toàn cầu.
• Dự kiến chiếm 30% lực lượng lao động vào năm 2025.
• Cho thấy sự gia tăng đáng kể trong nhận dạng LGBTQ + so với các thế hệ trước (10,5% vào năm 2017 so với 20,8% vào năm 2021 ở Mỹ).
• Lớn lên trong một xã hội cởi mở hơn, Gen Z coi trọng sự đa dạng, hòa nhập, bền vững và ý thức về môi trường.
• Họ nhận ra sức mạnh của việc chấp nhận những khác biệt cá nhân và tin rằng điều này thúc đẩy môi trường làm việc tích cực.
Điều gì thúc đẩy Gen Z?
Mặc dù an ninh tài chính vẫn là ưu tiên hàng đầu (54% coi lương là quan trọng nhất cho công việc đầu tiên), Gen Z mang đến một góc nhìn mới cho môi trường làm việc.
Họ tìm kiếm sự cân bằng giữa tính ổn định, mục đích và cơ hội phát triển.
An ninh tài chính với mục đích:
• Gen Z ưu tiên các công việc ổn định, lương cao với các chính sách tốt (77% coi công việc là yếu tố gây căng thẳng, chỉ sau tiền bạc).
• Tuy nhiên, không giống như các thế hệ trước, chỉ có tiền lương thôi là không đủ. Họ khao khát sự hoàn thành (51% ở lại lâu hơn tại các công ty mà họ yêu thích) và tác động xã hội (93% xem xét tác động xã hội của một công ty khi nộp đơn xin việc).
Học hỏi và phát triển:
Các nhà tuyển dụng cần có kế hoạch phát triển nghề nghiệp sáng tạo để thu hút và giữ chân Gen Z (họ dự kiến sẽ đổi việc trung bình bốn lần).
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống và tính linh hoạt:
• 21% mong muốn một lịch trình ổn định, trong khi 23% mong muốn sắp xếp công việc linh hoạt.
• Thế hệ này coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và ưu tiên theo đuổi các sở thích (73% mong muốn biến sở thích thành sự nghiệp).
Xây dựng môi trường làm việc cho Gen Z:
Để thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z, các tổ chức phải ưu tiên tạo ra môi trường làm việc đa dạng, hòa nhập và an toàn về mặt tâm lý.
Những điều cần cân nhắc:
• Tập trung vào sức khỏe tâm lý và nuôi dưỡng môi trường làm việc an toàn.
• Công nhận và đánh giá cao các cá nhân, không chỉ năng suất của họ.
• Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp, sáng tạo và hợp tác.
• Cung cấp sự tin tưởng và linh hoạt thông qua các sắp xếp làm việc từ xa hoặc linh hoạt.
Tạo môi trường làm việc hòa nhập:
• Đoạn trích sử dụng Tháng Tự Hào Cộng đồng LGBT (Pride Month) làm ví dụ về việc ăn mừng tính bao gồm.
• Thực hiện các hành động nhất quán để tạo ra không gian an toàn cho mọi người là điều cần thiết.
• Những cử chỉ đơn giản như bao gồm đại từ nhân xưng trong chữ ký email có thể tạo ra sự khác biệt lớn.
• Thực hiện các cơ sở vật chất trung tính về giới, chính sách nghỉ phép có lương cho cả cha mẹ và sàng lọc sơ yếu lý lịch mù quáng sẽ thúc đẩy tính hòa nhập.
• Có thể nuôi dưỡng cảm giác hòa nhập bằng cách thiết lập các mạng lưới hỗ trợ cho các nhóm chưa được đại diện trong lực lượng lao động.
Kết luận:
Bằng cách hiểu các giá trị và ưu tiên của Gen Z, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và thu hút hơn cho thế hệ nhân tài đang lên này.
